Penso che non siano necessari i paroloni usati degli “espertoni” per fornire agli imprenditori le informazioni di cui hanno bisogno per creare aziende solide, con una struttura finanziaria adatta a supportarne la crescita.

Di questo parla questo libro.

Della creazione di aziende con basi finanziarie solide, in grado di resistere agli scossoni che inevitabilmente ogni impresa subisce nel corso della sua esistenza.

La chiave di volta, l’elemento fondamentale che permette questo “miracolo”, è la capacità di rendere l’azienda in grado di autofinanziarsi.

Ed è più semplice di quello che pensi.

Ma prima di spiegarti come fare, voglio che sia chiaro un concetto importante.

Autofinanziarsi non vuol dire maledire il giorno in cui sei entrato in banca, ma costruire, tassello dopo tassello, un modello di business efficiente in termini di flussi di cassa, che genera profitti e non ti obbliga a rincorrere le scadenze.

Vuol dire essere libero di scegliere se e come ricorrere ai finanziamenti esterni o ricevere soldi da investitori disposti a sovvenzionare i tuoi piani di espansione.

Significa non dipendere da nessuna fonte di finanziamento, ma sfruttarle tutte.

Il libro parla di questo.

Parla di come creare un’azienda finanziariamente solida a partire dal modello di business, dal modo nel quale vengono costruite e sviluppate le relazioni con tutti i potenziali finanziatori dell’azienda.

Racconta le storie di decine di imprenditori e di come abbiamo sfruttato la leva più adatta alla loro realtà per far crescere l’azienda o tirarla fuori da un momento di difficoltà.

Il libro è scritto ad uso e consumo degli imprenditori, i miei eroi…

Già, perché non so te, ma io fin da ragazzino ho sempre avuto degli eroi ai quali ispirarmi.

Io da bambino guardavo con aria sognante Batman, Spiderman e tutti quei super uomini con le tutine colorate pronti a salvare il mondo.

Qualche anno più tardi la mia concezione di eroe è un po’ cambiata, trasformata dall’esperienza, dall’impatto con il mondo reale.

Non erano più in tuta i miei idoli, erano persone vere, normali.

La mia concezione di eroe è cambiata quando ho iniziato a lavorare con gli imprenditori, uomini, proprio come me e te, che avevano per anni combattuto per coronare il loro sogno, che l’avevano prima immaginato poi costruito, pezzo dopo pezzo e che, quando arrivavano da me, rischiavano di vederselo portare via.

Quegli uomini sono diventati i miei eroi.

La loro dedizione, il loro impegno, il loro votarsi completamente a un’idea, sono diventati per me fonte di ispirazione.

Quella fonte di ispirazione che mi ha spinto a sintetizzare, negli anni, il Metodo Di Domenico Debiti™, per assistere gli imprenditori nella transizione che porta l’azienda in declino verso una nuova condizione di equilibrio finanziario, attraverso dei protocolli studiati, sperimentati e validati per permettere il riequilibrio economico e patrimoniale delle PMI.

Ogni eroe, si sa, ha il suo nemico e mi è stato presto chiaro, nell’approcciarmi al mondo della finanza aziendale applicata alle realtà imprenditoriali più o meno grandi, che questi eroi di nemici ne avevano ben più di uno.

Lo Stato, la burocrazia, le tasse, le banche… giusto per citare i primi che mi vengono in mente.

Fare impresa è difficile dal primo all’ultimo giorno, con una differenza sostanziale però fra questi due momenti.

Quando compri i primi macchinari, quando tiri su la serranda per la prima volta, quando lanci il tuo sito online o quando ti appresti ad aprire la tua prima società insomma, nel momento simbolico che ti fa dire “ok, ce l’ho fatta, ho aperto”, hai un super potere: l’entusiasmo.

Quell’entusiasmo che viene a mancare quando, invece, quando i problemi si susseguono uno dietro l’altro, quando la sveglia che suona diventa il segnale che un’altra giornata terribile sta per iniziare, quando ti aggiri angosciato per l’azienda sotto gli sguardi furtivi dei dipendenti insoddisfatti.

È anche e soprattutto per chi vive questi momenti che ho scritto questo libro.

E no, non è una guida motivazionale a come sopravvivere psicologicamente al trauma del fallimento, ai debiti, ai problemi che questi portano.

È un manuale per guidarti passo dopo passo ad eliminare quei debiti, a cancellarli dalla faccia della terra ed a smettere per sempre di pensarci, costruendo un’azienda finanziariamente solida, lavorando sul modello di business e sul controllo dei risultati.

Per portarla a finanziarsi da sola e permetterti di non essere più costretto a sottometterti ai capricci delle banche, a litigare con i fornitori, a cercare soldi dagli investitori o addirittura ad evadere le tasse attraverso stratagemmi strani.

Ti aiuterò a superare la debolezza strutturale di ogni PMI fondata sull’idea “se ho bisogno di soldi chiedo alle banche”, perché un’azienda del genere, nel momento in cui le cose smettono di andare tutte per il verso giusto, è destinata inesorabilmente a crollare.

Sia ben chiaro.

Il libro non parla di escludere le banche come fonte di finanziamento dello sviluppo aziendale, ma di come fare in modo che il debito sia al servizio dell’impresa e non viceversa.

Raggiungere lo stato dell’auto-finanziamento è il primo passo per poter pensare di usare il debito come moltiplicatore dei risultati aziendali.

Come troverai spiegato chiaramente nel manuale, ogni business deve essere strutturato per generare flussi di cassa positivi in misura più che proporzionale agli sforzi e, solo raggiunto questo stadio, l’imprenditore può valutare di indebitarsi.

Indebitarsi calcolando che il cash flow sia sufficiente a ripagare il debito e garantire comunque un rendimento positivo del capitale investito, naturalmente.

Altrimenti ti esponi ad un rischio eccessivo senza essere ricompensato adeguatamente e l’impresa si “ammala di crescita” perché il fatturato lievita sotto gli steroidi del debito bancario.

Debito che spesso diventa la zavorra che trascina a fondo anche le imprese più promettenti.

Il libro parla di questo e di come trasformare questa zavorra in una risorsa per ripristinare l’equilibrio finanziario necessario alla continuità aziendale, stigmatizzando tutti i modi sbagliati di utilizzare il debito.

È un libro che parla della gestione della finanza aziendale con le parole degli imprenditori e non con quelle dei tecnici.

Un’alternativa al debito esiste, c’è, la applicano le grandi multinazionali americane quando partono e io voglio svelarti come tu, proprio tu, che abbia un’azienda con 5, 20 o 40 dipendenti, che tu venda carne, pesce, software o macchine industriali… e puoi utilizzarla per fondare la tua impresa su basi solidissime, in grado di resistere perfino agli attacchi più pesanti.

L’alternativa è il bootstrapping, una tecnica di finanziamento che ti consente di ricavare direttamente dalla tua azienda i soldi necessari a finanziarne i nuovi progetti, l’espansione e la crescita.

Una tecnica perfetta per lanciare un’azienda, che diventa un rifugio sicuro, un’ancora di salvezza, quando l’unica risposta che ricevi in banca è “NO” o peggio, quando hai i creditori che bussano alla tua porta per richiederti indietro tutto ciò che ti ha dato.

Di questo parla questo libro, senza teorie astratte, senza voli pindarici, ma con i numeri, i fatti e le storie di imprenditori come te, che hanno liberato la propria azienda dai debiti e dai limiti di una struttura finanziaria debole grazie all’autofinanziamento.

Grazie alle loro stesse forze.

Ti ho promesso un linguaggio semplice e ti assicuro che sarà così.

Mi vorrai perdonare, però, se ci saranno dei tecnicismi.

Non volevo che il libro ti fornisse darti solo un’idea, degli esempi, volevo darti anche delle conoscenze vere e proprie, degli strumenti indispensabili per la tua cassetta degli attrezzi imprenditoriale.

Ma voglio essere completamente sincero con te.

Leggerlo e aggiungerlo alla tua libreria non ti servirà.

Dovrai applicare passo dopo passo gli strumenti che ti metterò a disposizione per ottenere i risultati che desideri.

Ma non sarai da solo.

Ti accompagnerò nel viaggio che fa ogni imprenditore, dal momento in cui apre, commettendo i primi errori, al momento in cui quegli stessi errori strutturali possono divenire giganteschi e compromettere il funzionamento dell’azienda.